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Oct

2017

中商集團宿遷店保開業倒計時啟動會暨授牌儀式

發布者:中商集團 瀏覽次數:14828

10月30日,集團董事執行總裁沈曄、執行總裁胡偉一行赴宿遷中央廣場商場,實地檢查、推進宿遷店開業籌備、項目工程建設相關工作,并主持召開了中商集團宿遷店保開業倒計時啟動會暨授牌儀式。集團綜合體開發中心、資金部、財務部、人資部、行政部、信息部、招標部、招商中心、營運中心、物業公司負責人出席儀式并發表講話,集團上下眾志成城,堅決打好保開業最后階段攻堅戰。

董事執行總裁沈曄在會議中指出:本次會議意義重大,不僅僅是一場宿遷大商開業準備的誓師大會,更重要的意義體現在以下三個方面:一、宿遷項目是標志桿,通過該項目開業工作的計劃與統籌、執行與修正,總結出一套適合整個集團的大商開業標準。實踐和堅守“中商標準”,使得標準化、專業化的經驗便于輸出,并在其他項目上不斷迭代,不斷優化,不斷演進;二、宿遷項目是試煉場,通過在39天極限時間里,集團內部跨部門協同作業與外部政府高位協調雙線并行,打造出一支意志堅韌,追求卓越的虎狼之師;三、宿遷項目是信號槍,通過項目的順利開業對外界傳遞利好消息。中商集團在蘇北百貨零售行業又成功布下一子,隆聲遠布、興業長新,增強了政府與社會各界對中商的信心和期待。

同時,沈曄總就項目統籌管理、工程質量與進度保證、銷售去化、資金支持及保障等工作提出了明確具體的要求,要求項目公司、籌備組、物業公司在朱作山總的統籌管理下,團結一心、攻堅克難,完成神圣的使命,確保按期宿遷店實現開業的目標。

執行總裁胡偉針對百貨板塊開業籌備工作提出以下七項要求:

(一)固化常規工作。合同、道具、貨品、人員、企劃方案等要對標同行;多做預案,縮短培育期,減輕開業陣痛。
 ?。ǘ┨嵘L險意識。加強安全管控,做好風險防范。特業的管控和幫扶工作尤為重要,集團將給予大力支持。
 ?。ㄈ┳龊觅|量管控。施工標準、驗收標準要提前拿方案,防微杜漸,避免亡羊補牢。
 ?。ㄋ模┘訌娙藛T培訓。加強團隊的建設及培訓,打造一支有戰斗力與執行力的隊伍。
 ?。ㄎ澹┲匾曂斜O測。知己知彼百戰百勝,尤其是在開業這一特殊時期。
 ?。┐蛟飙h境美陳。借鑒泗陽、句容店項目成功案例,取長補短,關注細節,營造一個良好的購物環境。
 ?。ㄆ撸┳龊弥攸c管控。一是加強政府的高位協調與溝通,確保開業順利祥和;二是做好業績預估,制定嚴謹完善的營銷策略,確保開業成功;三是搶抓市場媒體資源,做好開業信息的釋放與宣傳。

會議中,宿遷項目負責人朱作山總、宿遷店籌備組負責人嚴農生總、物業公司趙衛移經理匯報開業籌備工作進展及當前存在的問題。項目公司工程副總劉訓法匯報工程進展及重要節點工作。綜合體開發中心、招商中心、營運中心、行政部、人資部、財務部、資金部、信息部、招標部、物業公司負責人針對各自責任板塊進行工作進度匯報,提出須集團內部協同聯動事項。會議針對項目當前存在的問題進行了充分討論,并提出具體要求。

會議最后,集團董事執行總裁沈曄、執行總裁胡偉為宿遷店開業倒計時授牌,項目開發、工程、商管團隊向集團宣誓:使命神圣,目標必達。

距宿遷大商開業39天里,在集團各級領導的關注和各職能部門的配合下,中商人定當以頑強的意志、必勝的信心、全部的精力,不辱使命,確保大商開業順利圓滿!